El ROI de la gestión integrada en el Real Estate
¿Sabes cómo medir el impacto real de digitalizar operación, finanzas y control?
La mayoría de las empresas del sector inmobiliario son capaces de medir sus costes directos con bastante precisión. Lo que resulta mucho más difícil es identificar el impacto económico de trabajar con información fragmentada, procesos manuales y modelos de gestión poco integrados..
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Abordaremos el coste de la falta de control y de la gestión fragmentada empleando herramientas diferentes para cada tarea.
Aprende a evaluar correctamente si tienes duplicidad operativa.
El resultado es una enorme cantidad de tiempo invertido en mantener coherencia operativa.
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- Crear incidencias preventa y posventa en la misma visita del inmueble de una forma ágil (con fotografías, documentación y conformidad de alta por el cliente) y todo desde un smartphone o Tablet.
- Gestión de incidencias por el supervisor: asignación a proveedores, tránsito de estados de las incidencias, etc.
- Emisión de partes de trabajo a los proveedores.
- Creación de un Big Data para su explotación
- Control total de las revisiones de viviendas e instalaciones antes de la entrega de la promoción al cliente final.
- Control y seguimiento de trabajos realizados para la subsanación de incidencias y repasos.
- Gestión de firmas de conformidad con los propietarios y/o contestación definitiva a estos.